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Gruppo di BEUMER con strategia migliorata:

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Il meglio, non il più grandi»

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Nel corso dei cinque anni futuri, il gruppo di BEUMER metterà a fuoco coerente su qualità di sistema e del prodotto in conformità con la sua nuova strategia «il meglio, non il più grande». Ulteriori elementi di centro di questa strategia sono input esterno, selezione attenta di progetti del cliente e gestione completa delle idee ed innovazioni che fanno partecipare tutti gli impiegati. Il gruppo di BEUMER quindi ha lanciato le due partenze che usano le idee avanzate e disgregative di affari influenzare e migliorare i modelli aziendali attuali. La famiglia di grandezza media ha posseduto l'impresa sta preparandosi per trasformazione digitale.

Nel 2017, le società tedesche di commercio elettronico hanno generato un volume d'affari di circa 53 miliardo euro. Secondo Statista.com, le stime di quest'anno sono fino a 61 miliardo. Non c'è estremità dell'asta in vista. Allo stesso tempo, le aspettative della gente di un rifornimento delle merci illimitato a basso costo e con la consegna immediata e senza errore stanno aumentando. Ciò crea la concorrenza enorme. Le società di commercio elettronico potranno soltanto sopravvivere a se possono fornire una vasta gamma di prodotti e l'affidabilità necessaria nei loro segmenti di mercato. Effettivamente, come Dott. Christoph Beumer, il presidente ed il CEO del gruppo di BEUMER, dice: «Il termine di consegna è di massima importanza. I clienti invitare le loro merci per arrivare a tempo, come ordinato ed alla destinazione desiderata.» Dall'immagazzinamento al raccolto di ordine, al sortation ed al trasporto: il intralogistics efficiente è richiesto sempre. Beumer continua: «Registriamo la crescita rapida nel settore di aeroporto: i hub internazionali importanti quali il Dubai, Shanghai, Singapore o Mosca vogliono essere preparati fare fronte a un numero aumentante di passeggeri per permettere ai brevi tempi di trasferimento e di layover anche ai tempi di punta.» Ciò richiede il bagaglio affidabile che trasporta i sistemi che possono anche trattare le distanze più lunghe fra i terminali.

Il gruppo di BEUMER fornisce i sistemi ad alta velocità di sortation per le società di commercio elettronico ed i centri di logistica ed il bagaglio efficiente che trasporta i sistemi per gli aeroporti. Il fornitore del sistema si assicura che le capacità del sistema possano adattarsi alle richieste costantemente aumentanti. «L'assunzione di ordine in entrambi i settori è molto positiva», Beumer dice. «Oggi, stiamo affrontando il seguente dilemma: Come è possibile affinchè una società di medie dimensioni tratti coerente la quantità in aumento degli ordini, con alta qualità ed alla soddisfazione del cliente?» Per le società di intralogistics, questa situazione di mercato comoda inoltre porta le sfide quando si tratta di qualità e di aderenza ai programmi. Per affrontare queste sfide, il gruppo di BEUMER si è impegnato al suo «il meglio, non la più grande» strategia.

Miglioramento invece di mera espansione

«Nel passato, abbiamo messo a fuoco su internazionalizzazione e le filiali fondate e sviluppate per essere competitive ed assistere efficientemente i nostri clienti dappertutto», Beumer spiega. «La nostra strategia 2013 di globalizzazione messa a fuoco sulla localizzazione della maggior parte della nostra fabbricazione del prodotto nelle regioni differenti del mondo. Particolarmente i nostri clienti trarre giovamento da questo.» Il gruppo di BEUMER si è sviluppato in un modo organico e stabile, anche con l'acquisizione delle società internazionali. Nel 2009, in mezzo alla crisi economica globale, Crisplant ha unito il gruppo di BEUMER, raddoppiante il numero degli impiegati. Di conseguenza, abbiamo dovuto riunire le culture e gli ambiti di provenienza differenti. «La nostre strategia corporativa ed identità corporativa sono basate sui nostri valori dei cinque centri: integrità ed etica, attenzione al cliente, qualità ed innovazione, lavoro di squadra e sostenibilità.»

Argomenti di redditività

La redditività di una società è decisiva per il suo successo economico. Beumer precisa: «Così dobbiamo chiederci ogni nuovo ordine se la nostra manodopera sia sufficiente per fornire la nostra qualità provata.» I colli della bottiglia possono sorgere se un gruppo è incaricato di troppi progetti per volta: la qualità e la soddisfazione dei clienti soffriranno. Mettendo a fuoco troppo sui progetti su grande scala può essere rischiosa, anche. I più piccoli progetti possono più non ottenere l'attenzione necessaria. «Per riuscire a lungo termine, possiamo accettare soltanto gli ordini che sono una buona misura per noi, la nostra cartella ed il nostro gruppo. È il solo modo assicurarsi i nostri clienti per ottenere la nostra migliore prestazione», Beumer spiega.

Il meglio, non il più grande

La sfida importante è di collegare correttamente le diverse società del gruppo ed i loro 4.200 impiegati dappertutto, 1.000 di loro nelle sedi Beckum, la Germania. Ciò richiede una gestione uniforme attraverso tutti i gruppi. «Poiché le nostri culture e ambienti aziendali sono sparsi dappertutto e sono molto differenti, dobbiamo trovare un comune denominatore, particolarmente per la nostra cultura della gestione. In questo contesto, ritorno sempre all'argomento di rispetto reciproco.» Per raggiungere questo, il management team della società ha definito i principi comuni ed ha sviluppato un ampio programma di formazione che attualmente è srotolato.

«Poichè una famiglia ha posseduto l'impresa, dobbiamo permanentemente migliorare i nostri prodotti ed i nuovi del lancio per aumentare la nostra competitività, di modo che i nostri clienti possono ridurre i loro costi ed ottimizzare i loro processi,» dice Beumer. Per questo motivo, il gruppo di BEUMER sta integrando per molti anni il management dell'innovazione nella sua strategia ora e fatto domanda per quasi 100 brevetti. Il gruppo di BEUMER ha ricevuto il premio 2017 di Axia per il suo impegno coerente e complesso in questo campo.

Trasformazione di Digital: Minaccia o opportunità?

Lo sviluppo di nuovi modelli aziendali è ugualmente importante come il miglioramento dei processi interni, secondo il motto «migliori che cosa abbiamo e creare qualche cosa di nuovo». Ciò si applica particolarmente all'età di trasformazione digitale. Il macchinario ed i sistemi diventano più efficienti, offrono le più alte velocità e un'ampia varietà di opportunità. «Se diventa possibile produrre in futuro una trave d'acciaio facendo uso della tecnologia della stampa 3D, questo rivoluzionerà l'intero settore d'organizzazione», predice Beumer. «Che cosa abbiamo bisogno di sono le idee disgregative». I nuovi concorrenti che determinano questo progresso in avanti sono società come Apple, Google e Facebook.

Il gruppo di BEUMER ha cominciato promuovere queste idee disgregative fondando i suoi propri start-up: Due prodotti derivati a Dortmund e Berlino, iniziati dal gruppo di BEUMER oltre al suo dipartimento dell'innovazione, fa parte della strategia 2018. Queste filiali sviluppano i prodotti possibili minimi (MVPs), cioè prototipi che caratterizzano l'attrezzatura minima e generano il valore aggiunto sostenibile.

La partenza BG.evolution di BEUMER è situata a Dortmund nelle vicinanze immediate della logistica del centro di innovazione Digital.Hub. Qui, le società ed i ricercatori lavorano insieme per progettare la logistica per i modelli aziendali digitali. Le idee della partenza sono spesso ancora abbastanza sperimentali, in modo da cooperano con l'università tecnica di Dortmund e di altri specialisti esterni. BG.evolution si concentra sulle tecnologie attuali, le sviluppa per avanzare ed introduce gli aspetti digitali.

BG.challenge è stato fondato a Berlino. Qui, il fuoco è sullo sviluppare i nuovi modelli aziendali che possono interrompere i modelli aziendali attuali dall'esterno. BG.challenge offre il contributo della partenza ai giovani imprenditori. «Attacchiamo il grande valore sul dialogo intensivo fra Beckum, Berlino e Dortmund «, sottolinea Beumer. Per intensificare la cooperazione e la comunicazione, i nostri colleghi da Beckum e Dortmund possono lavorare a Berlino per alcuni mesi.

«Come affare di famiglia, abbiamo una responsabilità dei nostri impiegati e la società», dice Beumer. «Ecco perché continuiamo migliorare: coerente e dall'interno di.» Questa nuova strategia prepara il gruppo di BEUMER per il futuro e posiziona la società grande per l'era digitale