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Un gocciolamento costante invece di una cascata?

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Come l'ingegneria agile di Aucotec accelera significativamente i processi

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La parallelizzazione dei processi ingegneristici è da tempo una realtà imposta. Aucotec AG, uno sviluppatore di software da più di 35 anni, sta ora stabilendo nuovi standard in questo settore. Con "l'ingegneria agile", l'azienda vuole permettere ai progettisti di padroneggiare in modo molto più efficiente ed efficace la cooperazione simultanea di diverse discipline in progetti di ingegneria meccanica o impiantistica. Fino ad ora, le aziende hanno perso molto tempo e qualità dei dati a causa della trappola del cambiamento che nasce dal tentativo di raggiungere la necessaria parallelizzazione dei processi con catene di strumenti che sono in realtà adatti solo per processi a cascata.

"Il" processo a cascata è scomparso da tempo. Nessun progettista può aspettare che la fase precedente del progetto sia completamente finita. Così, inizia senza i risultati della disciplina vicina nel suo strumento. Gli altri dipartimenti fanno lo stesso. Questo richiede ripetutamente confronti interdisciplinari. Ci sono anche inevitabili correzioni esterne dovute al cambiamento dei requisiti del cliente o delle condizioni quadro, con un impatto su tutte le discipline. Questo si traduce in un lungo ciclo di trasferimento dei cambiamenti, soggetto a errori. Diventa ancora più complicato con "cascate" parallele, dove la nuova versione di una fase del processo rilasciata viene modificata, mentre altre si stanno ancora sviluppando sulla base di una versione precedente.

Il pool di dati assicura il flusso di informazioni

Così, il modello a cascata non è solo una cosa del passato a causa dei tempi di attesa troppo lunghi, ma anche perché l'acqua non scorre in salita, cioè all'indietro - e le catene di strumenti supportano solo una sequenza predefinita. Ecco perché Aucotec ha sviluppato la piattaforma di cooperazione Engineering Base (EB). Essa combina tutte le discipline fondamentali della progettazione di macchine e impianti in un unico sistema. Il suo modello di dati centrale assicura che ogni cambiamento in ogni disciplina coinvolta sia immediatamente visibile a tutti e possa essere ulteriormente modificato direttamente. Per rimanere sull'immagine dell'acqua: il modello è come uno stagno in cui i cerchi di increspature si diffondono come risultato di ogni nuova goccia d'acqua. Allo stesso modo, ogni input nella fonte unica di verità di EB raggiunge immediatamente ogni disciplina - un prerequisito esistenziale per padroneggiare scenari complessi.

Il parallelo diventa agile

Con una serie di innovazioni, Aucotec ha ottimizzato EB a tal punto che il passo successivo, l'ingegneria agile, è possibile. Oltre alla consolidata tracciabilità dei dati con una cronologia completa dei cambiamenti in cui è possibile configurare individualmente qualsiasi cambiamento che si vuole vedere, c'è l'assegnazione dei diritti a livello di attributo, che consente di definire chi può vedere e modificare quale stato. Questo funziona solo perché EB si concentra sui dati invece che sui documenti. I diritti restrittivi in relazione agli oggetti non sono efficaci qui, poiché ogni oggetto esiste solo una volta, ma diverse discipline lavorano su di esso, anche in parallelo. Un ingegnere di processo modifica una pompa proprio come l'esperto elettrico, ma rispetto ad altri aspetti. EB è tutta una questione di simultaneità.

Inoltre, i dati e l'intera struttura dell'impianto sono protetti da modifiche involontarie. Questo vale sia sotto gli oggetti che sopra di essi ("glue to parent"). Il lavoro agile è possibile solo con questa certezza interdisciplinare, che non richiede il "congelamento" dei dati, ma permette la continua visibilità dei progressi nelle discipline vicine e l'immediata utilizzabilità dei nuovi dati per i propri compiti. Di conseguenza, l'interconnessione molto più stretta delle discipline elimina la necessità di tempi di attesa e continui cambiamenti avanti e indietro tra i dipartimenti e contribuisce a enormi guadagni in termini di efficienza. Durante la fase di progettazione, la modifica di un progetto impiantistico è anche possibile in qualsiasi momento: ciò che è stato previsto un anno o due fa non deve necessariamente essere implementato. Le nuove intuizioni possono essere implementate continuamente e rapidamente, cioè agilmente, nel processo in corso. Il risultato: l'impianto finito è all'avanguardia, e non di due anni fa.

Benchmark per la redditività futura

"L'ingegneria agile è una strategia a lungo termine", spiega Reinhard Knapp, responsabile delle strategie globali di Aucotec. "Naturalmente, questo non è un obbligo, EB crea una cooperazione efficiente, anche senza agilità. Tuttavia, l'idoneità di un sistema per l'ingegneria agile è oggi il punto di riferimento per la sua redditività futura" Chi vuole diventare più parallelo a causa della sempre maggiore pressione sul tempo e sull'efficienza, chi deve far fronte a una complessità sempre maggiore attraverso requisiti dell'Industria 4.0 come l'esplosione della varietà di sensori, chi vuole crescere e investire in un futuro che non può ancora essere previsto esattamente, raggiungerà presto i suoi limiti con le catene di utensili e le piattaforme di sincronizzazione secondo Knapp. EB è attualmente l'unico sistema che fornisce la base per l'agile engineering. "Contiene già il futuro", ha sottolineato il capo stratega di Aucotec.