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Dott. Christoph Beumer, presidente e CEO del gruppo di BEUMER:
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Intralogistics è una pietra angolare dell'economia globale»
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Il Dott. Beumer, che cosa potete dirci circa le tendenze che sono attualmente importanti in intralogistics?
Dott. Beumer: Intralogistics è una pietra angolare dell'economia globale. Per le società non è più un male necessario; è cruciale per il guadagno della competitività e creare il valore aggiunto. Inoltre, apre la strada ai nuovi modelli aziendali, quali il commercio elettronico e la personalizzazione dei prodotti e dei servizi. Tutti abbiamo scoperto quanto conveniente è di ordinare le merci via Internet. I negozi online sono aperti continuamente ed i clienti possono comperare dovunque ed in qualunque momento da un computer, da una compressa o da uno smartphone. Se non gradiscono che cosa hanno comprato, lo rispediscono appena.
Che nuove sfide ha questa creata per il intralogistics?
Dott. Beumer: La richiesta della consegna affidabile e flessibile sta sviluppandosi costantemente. Nella consegna in giornata di vendita al dettaglio online quasi è diventato standard, particolarmente con le drogherie. I clienti pensano ottenere che cosa hanno ordinato subito, se abbia congelato la pizza, il gelato della fragola o la lattuga. Questa tendenza è accompagnata da un'atomizzazione degli ordini. I commerci e gli individui privati non hanno nozione dello sforzo in questione quando ordinano un prodotto e poi secondo poco dopo ed invitare i due per combinarsi in una singola consegna – oh sì e quando il pacchetto viene alla casa, suoni prego soltanto una volta. Il flusso aumentante delle merci nel commercio elettronico, con il problema di trattamento dei ritorni, ha condotto a maggior integrazione della connettività, di automazione e di sistema. Per me, queste sono le aree chiave che stanno fornendo le soluzioni.
Potreste spiegare più dettagliatamente quello?
Dott. Beumer: Le catene di fornitura al giorno d'oggi sono organizzate e collegate da capo a capo – dalla fonte di materie prime alla porta del consumatore e di continuazione sopra ai ritorni, alla disposizione ed al riciclaggio. Le forze motrici sono le aspettative dei consumatori e dei clienti industriali. Per i consumatori, che cosa conta è il beneficio che si attendono dai prodotti e dai servizi. I prodotti ed i servizi devono essere adeguati ai loro diversi interessi e bisogni. Per i clienti industriali, di cui il principale preoccupazione è alta produttività, i processi di produzione efficienti sono preminenti. La logistica qui affidabile e redditizia è indispensabile. Ma la nuova enfasi su individualità ha messo la barra così alta per la logistica che gli impilatori ed i magazzini della alto-baia da soli non sono più sufficienti. Le soluzioni tecniche ai punti di partenza ed ai punti di collegamento, in altre parole servizi a valore aggiunto, stanno trasformando in in controllo sempre più importante e più del software.
Quanto importanti è le catene disponibili della flessibilità?
Dott. Beumer: È critico. La globalizzazione sta determinando i cambiamenti durevoli nei mercati e nell'economia. L'economia sta diventando più internazionale, ma anche più regionale. Da un lato, i clienti in Europa configurano i loro computer portatili sul web e li fanno montare nel Texas, mentre i loro vestiti dell'estate sono cuciti nel Vietnam. E vogliono ricevere questi prodotti all'entrata principale in 48 ore. D'altra parte, vogliono comprare l'alimento biologico coltivato sul posto. Lo stesso è vero per i commerci. Ordinano i prodotti sul mercato globale, ma ancora vogliono avere loro fornitori specializzati nelle vicinanze. Tutte le società, grande e piccolo, devono regolare a questi nuovi modelli di acquisizione, di produzione e delle vendite. Ciò sta conducendo ai cambiamenti ampi nella catena di fornitura e richiederà la flessibilità enorme. Senza intralogistics efficiente nessuno di questo saranno possibili.
Il tema di CeMAT 2016 era «soluzioni astute della catena di fornitura». Che cosa fa questa media?
Dott. Beumer: Il tema era una scelta molto buona. Chiama l'attenzione al fatto che i processi futuri nella logistica saranno automatizzati e collegati. La digitalizzazione aumentante determinerà i cambiamenti fondamentali in catene di valori e gli assolutamente nuovi modelli aziendali emergeranno. L'adozione di tecnologia digitale ed i cambiamenti collegati nel pensiero della gente creeranno le nuove sfide non solo per le società di logistica, ma anche per i fornitori di servizio di tutti i generi. Per loro, il successo in futuro dipenderà ancor più dalle capacità dei loro centri di logistica. Intralogistics e la digitalizzazione inseparabilmente sono collegati. L'industria 4,0 è già una realtà, come è Internet delle cose, che in molte aree ha parte diventata di vita di tutti i giorni. Le opportunità sono enormi perché stiamo parlando dei sistemi altamente evolutivi. Le soluzioni intelligenti sono già disponibili, ma le possibilità di questa tecnologia in nessun caso sono esaurite. Per esempio, numeri aumentanti delle società di logistica e di w
gli operatori del arehouse stanno optando per i sistemi di trasporto interni autonomi che selezionano i loro propri itinerari e per i magazzini che individuano le azione vuote in tempo reale e le riempiono.
Le società stanno utilizzando da qualche tempo i sistemi di trasporto driverless. Vedete una tendenza qui?
Dott. Beumer: Sì, chiaro. La tendenza è a partire da attrezzatura di movimentazione pesante e inflessibile ai piccoli, veicoli multifunzionali. Gli ultimi sono molto più versatili quando si tratta delle operazioni interne del magazzino e del trasporto. I veicoli acconsentono indipendente su quale di loro dovrebbero fare quale lavoro e che itinerari prendere. Vedo una correlazione diretta qui con la tendenza crescente verso i piccoli trasportatori e le merci del carico imballati in cartoni. Questi stanno usandi sempre più come conseguenza del commercio elettronico e dell'atomizzazione. Inoltre, i concetti magri stanno diventando più importanti in assemblea, congiuntamente ai più piccoli inventari e quantità di ordine. Intralogistics sta subendo una trasformazione radicale.
Che cosa deve essere fatto per fare fronte a questi cambiamenti?
Dott. Beumer: Dobbiamo progettare i processi con il futuro in mente ed inventare i sistemi tecnici sicuri ed affidabili. Ciò significherà sempre più le unità di elaborazione, i comandi dell'utente, il software e le unità di controllo. Tutti questi elementi devono essere integrati in un sistema armonioso, ergonomico, efficiente e facile da usare che può trattare le quantità di dati gigantesche. La complessità della logistica fa l'indispensabile dell'IT; è il solo modo intelligentemente di controllo del flusso delle merci. Avremo bisogno delle soluzioni astute per la catena di fornitura. La prestazione dei sistemi IT e delle componenti dovrà essere migliorata continuamente. Ciò si applica a più dello stoccaggio e della distribuzione; estendere alle aree come fabbricazione ed il fornitura delle stazioni di lavoro dell'assemblea ed inoltre include il consumatore. In tutte le parti della creazione e della redditività di valore della catena di fornitura aumenterà così. C'inoltre saranno benefici per sistemista e meccanico. In molte società software già rappresenta la metà della n
soluzioni di ew che sono diventate, o persino più.
Che cosa fa questa media per voi come produttore di attrezzatura e sistemi per il intralogistics?
Dott. Beumer: Al giorno d'oggi, a meno che decidiamo di alterare le macchine e gli impianti, possiamo raggiungere spesso soltanto gli aumenti nella prestazione e nell'efficienza creando il migliore software. Ciò apre una sfera di attività emozionante per noi, uno con i notevoli benefici per i nostri clienti. Ci siamo sviluppati da essere un fornitore componente da diventare un integratore di sistema. Forniamo i nostri sistemi di software e delle unità di controllo intelligenti fin dall'inizio. Ciò è un grande vantaggio per gli utenti. I loro processi sono più flessibili e sono efficienti anche con una dimensione in lotti di una. Con una base di dati completa i nostri clienti possono ottimizzare i loro processi dall'inizio alla fine e raggiungere grazie significativi di risparmio alla maggior trasparenza.
Che cosa CeMAT ha tenuto in deposito per gli ospiti?
Dott. Beumer: CeMAT ha presentato le soluzioni per tutte queste tendenze ed ha evidenziato le aree di potenziale. Il fuoco della mostra, la logistica l'IT, era importante dovendo la sua rilevanza a tutte le aree della logistica. Il software concerne tutte le aree e le collega. CeMAT quindi era deve non solo per gli esperti nell'IT, ma anche per gli specialisti di logistica, i responsabili di produzione ed i direttori aziendali nel mondo intero. Hanno avuti un'opportunità di esaminare l'intero mercato e di scoprire che cosa sarà nelle installazioni produttive e nelle fabbriche di logistica del domani.