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Le forze di lavoro nella produzione devono prepararsi alla rivoluzione tecnologica
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Piuttosto che decimare i posti di lavoro nella produzione, la nuova tecnologia sembra destinata a trasformare i ruoli in quanto consente alle persone di lavorare in modo più efficace.
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La Quarta Rivoluzione Industriale vedrà certamente alcuni ruoli produttivi diventare ridondanti, a causa delle nuove tecnologie come la robotica e l'intelligenza artificiale, ma nel lungo periodo questa tecnologia creerà probabilmente più posti di lavoro di quanti ne sostituisca, dice Paul Wellener - vice presidente di Deloitte e leader americano dei prodotti industriali e delle costruzioni.
Uno studio Deloitte prevede che il cambiamento tecnologico si tradurrà in realtà in una carenza di competenze, con una stima di 2,4 milioni di posizioni produttive non coperte solo negli Stati Uniti tra il 2018 e il 2028, con un impatto economico potenziale di 2,5 trilioni di dollari.
Le posizioni relative ai talenti digitali, ai responsabili di produzione e operativi qualificati potrebbero essere tre volte più difficili da riempire nei prossimi tre anni, come prevede Wellener:
I posti di lavoro creati saranno di natura molto più analitica, predittiva e basata su strumenti. Ad esempio, le aziende aumenteranno l'uso dell'analisi predittiva nella loro gestione della supply chain. Anche se le aziende cominciano ad usare droni e robot per ricoprire alcuni ruoli che in precedenza potevano essere gestiti da esseri umani, avrete bisogno di coordinatori, programmatori e analisti a diversi livelli per contribuire ad aumentare la produttività e cercare nuove opportunità di business.
Per colmare tale divario di competenze sarà necessario riattrezzare e riqualificarsi, ma la carenza sarà esacerbata dal raggiungimento dell'età pensionabile da parte dei baby boomer, mentre i più giovani non considerano più attraente il settore manifatturiero.
Oltre a fare dell'industria manifatturiera una "industria high-tech sexy" per aiutare ad attrarre nuovi talenti, Wellener dice che ci dovrebbe essere anche una spinta a migrare i lavoratori di altri settori.
Per esempio, abbiamo meno posti di lavoro nelle industrie estrattive negli Stati Uniti in questi giorni, ma forse dovremmo riqualificare questi lavoratori per la produzione di veicoli autonomi e sistemi di batterie, data l'elettrificazione che sta succedendo in molti settori industriali diversi.
Alcuni lavori di produzione si sposteranno anche verso l'"ecosistema della forza lavoro emergente", poiché l'outsourcing si intreccia con l'economia gig, dice Wellener:
Alcune mansioni saranno esternalizzate non ad un singolo lavoratore ma possibilmente ad organizzazioni, queste potrebbero essere organizzazioni nazionali o offshore che fanno le cose più efficacemente in modo che i produttori possano liberare la loro gente per mettere a fuoco sulle loro capacità di base. Non si tratta di lavori di assemblaggio, ma piuttosto di altri ruoli, come il lavoro relativo all'informatica o ruoli amministrativi come i conti fornitori.
La giuria è ancora fuori discussione quando si tratta di sapere se la tecnologia vedrà un guadagno netto o una perdita di posti di lavoro nell'industria manifatturiera, ma la chiave per soddisfare qualsiasi potenziale carenza di competenze è sviluppare pratiche di assunzione che attribuiscono un'alta priorità all'alfabetizzazione digitale, secondo il professor Tim Minshall dell'Università di Cambridge - responsabile dell'Institute for Manufacturing (IfM) e del Centre for Technology Management.
I produttori devono assicurarsi di avere una forza lavoro che non sia impreparata per queste nuove tecnologie o spaventata da loro, dice Minshall. Ciò si riferisce direttamente al sistema di istruzione, ma comprende anche il modo in cui le persone vengono addestrate quando entrano nel mondo del lavoro.
I lavoratori devono essere in grado di adattarsi, ad esempio, parliamo invidiosamente del meraviglioso sistema tedesco delle aziende Mittelstand e degli apprendisti, ma i nostri colleghi tedeschi dicono che una volta che un apprendista è un maestro di certe competenze, può essere difficile passare da un'azienda all'altra se queste competenze non sono più necessarie. I datori di lavoro non hanno solo bisogno di lavoratori qualificati, ma anche di lavoratori che sono in grado di apprendere nuove competenze - ad esempio, gli ingegneri non hanno necessariamente bisogno di sapere tutto, ma hanno invece bisogno del genio e delle competenze per imparare ad affrontare le nuove sfide.