Vedi traduzione automatica
Questa è una traduzione automatica. Per vedere il testo originale in inglese cliccare qui
#News
{{{sourceTextContent.title}}}
Il petrolio e il gas sta lentamente diventando digitale
{{{sourceTextContent.subTitle}}}
Mentre la maggior parte delle altre industrie ha abbracciato da tempo la rivoluzione digitale, l'industria petrolifera sta compiendo la transizione solo lentamente e con una certa riluttanza.
{{{sourceTextContent.description}}}
Nel 2010 l'azienda più preziosa al mondo è stata la Exxon Mobil. Diverse altre compagnie petrolifere e di gas si sono piazzate nella top 10, ma oggi la lista è dominata soprattutto da aziende tecnologiche come Amazon, Apple, Google e Microsoft. Dopo decenni passati a stampare denaro, l'industria del petrolio e del gas si trova ad affrontare nuove sfide, mentre cerca lentamente di abbracciare la digitalizzazione e di fare un passo verso la quarta rivoluzione digitale in cui il mondo digitale e quello fisico si fondono grazie a tecnologie come l'intelligenza artificiale, l'Internet degli oggetti (IoT), la robotica e il cloud computing.
James Zhang è vicepresidente dello sviluppo del mercato presso PTC, che fornisce soluzioni per l'internet degli oggetti al settore. Per lui,
"3-4 anni fa, quando parlavo con le compagnie petrolifere e del gas, mi chiedevano: 'cos'è l'internet degli oggetti'. Ora lo sanno tutti e sempre più aziende stanno passando dalla prova del concetto alla scala reale quando si tratta di soluzioni digitali"
Ciò che sono esattamente queste soluzioni digitali dipende dal settore dell'industria - può essere qualsiasi cosa, dal mettere telecamere ad alta definizione a basso costo vicino a fori di perforazione per analizzare istantaneamente se c'è petrolio nel sottosuolo, all'usare l'IA per analizzare dove i camion dovrebbero andare a consegnare il carburante nelle aree più richieste al momento
"Più sei efficiente, più sei competitivo"
Una delle maggiori tendenze è l'internet degli oggetti e i sensori vengono montati su apparecchiature e macchinari che danno accesso a dati nuovi e facilmente trasferibili. L'internet degli oggetti permette anche di prevedere quando le apparecchiature hanno bisogno di manutenzione e può rendere i lavoratori sul campo più connessi tramite occhiali di realtà aumentata che aggiungono un progetto virtuale o istruzioni al loro campo visivo quando ne hanno bisogno. Geoffrey Cann, consulente per la strategia digitale e l'innovazione nel settore del petrolio e del gas e autore del libro 'Bits, Bytes, and Barrels': La trasformazione digitale del petrolio e del gas":
"È come il corpo umano - i dati sono il sangue, l'Internet delle cose sono i sensi, l'intelligenza artificiale e l'apprendimento automatico è il cervello che interpreta i dati e l'automazione e la robotica sono le ossa e i muscoli che applicano i dati interpretati per fare un lavoro reale"
Egli sottolinea che, nonostante il costo iniziale per passare al digitale, può valere l'investimento.
"L'applicazione di strumenti digitali per trovare e produrre petrolio espanderà le riserve di petrolio di almeno il 5%. Potrebbe non sembrare molto, ma sono 500 miliardi di barili di petrolio per un valore di 22 trilioni di dollari"
In ritardo rispetto ad altri settori
Nonostante la recente crescita della digitalizzazione, il settore oil & gas sta abbracciando quasi con riluttanza le nuove tecnologie rispetto ad altri settori e non ha ancora scoperto come sfruttare appieno le possibilità, conferma Geoffrey Cann:
"Il settore è estremamente lento e cauto nell'apportare cambiamenti. Non conosco una sola compagnia petrolifera e del gas che dica "saremo una compagnia digitale in prima linea". Non sono pienamente impegnati a fare cambiamenti radicali"
Ciò è in parte dovuto al fatto che gli asset del settore sono dispersi e situati in ambienti difficili, dove l'accesso ai dati può essere difficile e l'infrastruttura non è sempre presente. Questo rende anche la robotica complicata, in quanto i robot tendono a fare meglio in ambienti controllati e confinati, come ad esempio un piano di produzione o un magazzino.
"Ma l'industria è stretta tra la crescita potenziale e l'incertezza su quanto grande sarà la domanda, quindi non ha molta scelta se non quella di rendersi il più efficiente possibile"
Mentre i dirigenti vedono il vantaggio della digitalizzazione, a volte è difficile da vendere ai lavoratori, dice James Zhang:
"Se vai sul campo e chiedi a qualcuno di cambiare il modo in cui ha svolto il suo lavoro quotidiano per 30 anni, è molto impegnativo"
Una nuova centrale elettrica
Due dei leader del settore hanno visto un'opportunità unica nella digitalizzazione e l'anno scorso il leader dell'automazione Rockwell Automation e il fornitore leader di servizi petroliferi Schlumberger hanno creato la joint venture Sensia che è sicura di essere una vera e propria potenza quando si tratta di soluzioni digitali. Combinando le soluzioni di Rockwell per l'internet degli oggetti e i dati di Rockwell con l'analitica e la strumentazione di Schlumberger, Sensia sembra un'accoppiata perfetta.
"Abbiamo visto una crescente domanda da parte dei clienti e l'impulso è stato quello di riunire la competenza petrotecnica insieme all'automazione dei processi industriali"
Migliorando la misurazione delle superfici e analizzando quantità massicce di dati provenienti dalle attività correnti, Sensia ritiene di poter aiutare i clienti ad ottimizzare la produzione dei pozzi attuali piuttosto che a rifornirne di nuovi. Mentre l'automazione delle apparecchiature sta già avvenendo, l'automazione dei dati e dell'IA è in ritardo - in parte perché le aziende non capiscono i dati che già hanno a disposizione ma ai quali non sono necessariamente collegate.
"Prima parlavamo di grandi dati, ma ora parliamo di dati torrenziali. Ma l'abbondanza di informazioni non significa che si possa fare qualcosa di significativo per aumentare l'efficienza, quindi è importante automatizzare quei dati e fornire le informazioni giuste alle persone giuste al momento giusto"
La prossima generazione di lavoratori in movimento
La maggior parte degli esperti prevede una crescita costante e rapida delle soluzioni digitali, ma sotto la sua forza lavoro c'è potenzialmente una bomba a orologeria. L'American Petrochemical Institute stima che la metà dei lavoratori esperti andrà in pensione entro i prossimi 5-7 anni e attualmente manca una formazione accademica che combini le competenze sia nel settore del petrolio e del gas che in quello delle tecnologie digitali. Allo stesso tempo, la prossima generazione di talenti - forse preoccupata dal cambiamento climatico - non è necessariamente interessata a lavorare nell'industria dei combustibili fossili, afferma Allen Rentcome.
"La forza lavoro più giovane che entra nel nostro settore si aspetta che la tecnologia e le informazioni di cui ha bisogno per essere un dipendente efficace e credo che la leadership delle compagnie petrolifere si renda conto che dobbiamo cambiare la nostra cultura per accogliere alcune di queste nuove tecnologie"
{{medias[134009].description}}
{{medias[134011].description}}