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Gestione di complessità – l'argomento principale al giorno dell'innovazione di FAULHABER

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Standardizzato sull'interno, unico sull'esterno

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«La gestione di complessità non è “un piacevole da avere”, ma piuttosto deve – ed è così la parte della nostra strategia di sopravvivenza», riassume Reiner Bessey. La dichiarazione drastica del responsabile dello sviluppo di FAULHABER potrebbe essere irritante a prima vista, come il successo dell'azionamento e la società della tecnologia di automazione sembrerebbe essere collegata soprattutto ai valori della prestazione. Ma la complessità determina tutti gli aspetti di attività economica, fino al prodotto finale di vendite. Soltanto coloro che la complessità vero matrice può rimanere a lungo termine riuscita – che sono perché FAULHABER ha scelto precisamente questo argomento per cui era il quinto giorno dell'innovazione.

Complesso: la sorella brutta di semplice. Nessuno lo vuole, ma ognuno sa che niente è possibile senza. Seguire si applica in particolare nella costruzione della macchina: le funzioni più semplici e le unità di funzionamento compaiono sull'esterno, più complesse sono sull'interno. Le relazioni complesse determinano gli interi flussi e le catene di fornitura di produzione. E chiunque che – come FAULHABER – abbia reso ad un nome nella tecnologia dell'azionamento come fornitore altamente specializzato della soluzione deve prendere il in considerazione serio come la novità e la modifica costanti dei prodotti possono essere trattate economicamente. «La gestione di complessità è un lavoro per gestione», qualcosa sia Gert Frech-Walter che il Dott. Thomas Bertolini acconsente sopra. Circa 50 rappresentanti delle società dall'industria della stampatrice e dello strumento, della tecnologia medica e dell'automazione generale sono stati accolti favorevolmente dai due amministratori delegati di FAULHABER al giorno dell'innovazione in Schönaich.

Un driver di complessità ha sua origine nell'ordine delle industrie che FAULHABER serve con gli azionamenti individualmente adattati. «Oggi, possiamo raggiungere piccolo con i prodotti standard», diciamo il capo vendite Peter Weber, che descrive il percorso che la sua società contiene il controllo «della personalizzazione» ai punti chiaramente descritti e con i percorsi decisionali definiti. «L'ordine del giorno è di consegnare rapidamente ed a spesa ragionevole.» Nella produzione, per esempio, questo scopo culmina nella collocazione delle varianti cliente-specifiche come fine all'estremità dell'assemblea finale come possibile. «Dobbiamo prendere questa varianza in considerazione già durante la pianificazione di prodotto», spieghiamo Reiner Bessey, che continua a dire che FAULHABER inoltre riduce la complessità il più possibile nella rete internazionale del gruppo di società. Per i attualmente 225 sviluppatori in quattro posizioni, ci sono chiare linee guida per gli obiettivi comuni, le strutture, le competenze come pure le lingue.

Processi di progettazione in modo da ridurre le varianti interne ha condotto a successo misurabile. Jan Patrick Schindler, responsabile di produzione di delegato a FAULHABER, usa l'esempio di un motore specifico per elencare gli effetti delle modifiche di progettazione, di un controllo della produzione variabile per produzione dell'assemblea e di adattamento dei processi di produzione in assemblea finale. Oggi, i tempi installati sono caduto entro 40%, la varianza per i sistemi del magnete da 60% ed i termini d'esecuzione dell'azionamento da 62%.