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Fratelli dinamici di Guyer di configurazioni del fratello germano nella riuscita azienda con un'atmosfera della famiglia

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Nel comunicare con i riusciti appaltatori, li sentite spesso accreditare la gente che lavora per loro

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Là? motivo dello S.A. per quello. La maggior parte della gente in questo commercio capisce che il loro successo direttamente sia legato a come i loro impiegati fanno il loro lavoro. Gli impiegati felici tendono ad essere i migliori impiegati e gli imprenditori che facciano i loro impiegati? benessere che una priorità tende a fare molto bene.

Quel che è detto, esso? la s non tutta che spesso quella voi incontra un appaltatore che dice la sua motivazione per iniziare un'attività in primo luogo era nella grande parte la loro passione per la cura della gente il giusto senso. Tipicamente, esso? amore per il lavoro in se dello S.A. che conduce la carica.

Ma quello? s esattamente come le cose hanno ottenuto cominciate per Kevin e Shawn Guyer.

I fratelli hanno stabilito Guyer i Brothers Inc. nella nuova impresa, Pensilvania, in 1999, dopo la decisione esso erano tempo che hanno arso la loro propria traccia in un'industria avévano conosciuto dall'infanzia. Il dinamico speciale la parte dei fratelli? Kevin lavora l'ufficio mentre Shawn conduce gli operai sul luogo? ha aiutato l'azienda a svilupparsi ogni anno. L'azienda fa la linea costruzione di galleggiamento e principalmente della fogna con una punta del lavoro del luogo.

? Crescendo in su, il nostro papà ha avuto sua propria società di costruzioni. Ha fatto i più piccoli lavori ed il roba del luogo con la costruzione di edifici. Quando Shawn aveva 12 anni stava facendo funzionare l'apparecchiatura. Ma per il momento in cui ottenessi a quell'età, il papà era uscito dell'industria? Richiami del Kevin Guyer.

E benchè entrambi prendessero una volta i lavori nella costruzione si sono sviluppati in su, i fratelli non convinti mai a funzionare insieme sulla stessa squadra, benchè carpool abbastanza una punta mentre funzionassero alla stessa azienda. Kevin ha detto lui e Shawn decisivi per prendere l'immersione dopo gli anni di volere funzionare insieme e che sono curati male dai responsabili ai lavori passati.

? Quella era probabilmente la più grande cosa era il senso che abbiamo ottenuto trattati. Posso ricordarmi ottenere denominato? ritardo? per roba. Quello? s non noi. Potete prendere soltanto quello per tanto tempo? Kevin Guyer dice.

? Stavamo guidando avanti e indietro per lavorare insieme e siamo giunto alla conclusione che se possono farli, certamente possiamo fare un andare di esso.?

Iniziare fuori

I fratelli dicono che hanno cominciato provando la loro mano ad offrire cinque o sei? collaudo? lavori come pratica. ? Appena stavamo offrendo e che veduto che stavamo entrando ragionevolmente vicino agli altri tipi? Kevin Guyer dice. ? Allora abbiamo dovuto ottenere legati ed impegno tutto. I nostri limiti di legame erano $50.000 o $100.000 da cominciare fuori con in modo da eravamo limitati quanto a che cosa potremmo fare dovuto forza di lavoro ed apparecchiatura.?

Per cominciare, i fratelli potrebbero permettere soltanto di comprare una macchina.

? Con l'escavatore a cucchiaia rovescia, potete ottenergli vicino e fargli praticamente qualche cosa con, più piccolo roba naturalmente? Kevin Guyer dice. ? Quella macchina era nostra riempie la macchina per gli anni. Ancora abbiamo quell'escavatore a cucchiaia rovescia. Esso? s probabilmente una delle parti di apparecchiatura che più dure possediamo.?

Per complementare l'escavatore a cucchiaia rovescia, hanno affittato un manzo di pattino, un autocarro con cassone ribaltabile dell'singolo-asse e un rimorchio da 9 tonnellate. Sei mesi e tre lavori più successivamente hanno comprato il loro primo escavatore ed hanno impiegato il loro primo impiegato? il loro padre. E per circa sei mesi, i tre hanno fatto tutto il lavoro essi stessi.

Per i primi due anni, l'azienda ha avuta soltanto una squadra ed era limitata sul lavoro che potrebbe offrire perché era dura dire appena quanto sarebbero stati rapidamente disponibili per il lavoro seguente. ? Noi? la d funziona sempre in questa cosa dove un lavoro andrebbe più rapidamente di noi ha pensato che e noi? la d ha due settimane del tempo morto? Kevin Guyer dice.

I fratelli accreditano il loro patrigno Luke che Earnst per l'aiuto loro si toglie il commercio dalla terra. ? Ha detto sempre se potessimo farli scorso sette anni, noi? la d è GIUSTA. In modo che sia il nostro primo obiettivo? Kevin Guyer dice. Durante quegli primi anni, la più grande sfida per l'azienda stava avendo abbastanza contanti a disposizione. ? Siamo stati legati? Richiami del Kevin Guyer. ? Il vostro didn dei controlli? la t viene a voi, è andato all'impegno mantenere l'azienda di legame felice. Per per ottenere i legami che vogliono vederli? re facendo più soldi.?

? Erano duri? Shawn Guyer aggiunge. ? Abbiamo dovuto mangiare le piume, didn? t noi?? , dice al suo fratello. ? Il nostro primo anno probabilmente abbiamo lavorato più duro e per meno soldi che eravamo ai nostri vecchi lavori.?

Le lotte iniziali da parte, l'azienda non hanno avute mai un'edizione rimanere occupata durante i relativi primi 10 anni. E perfino con un rallentamento nel loro mercato di ultimi anni, l'azienda è riuscito a svilupparsi ogni anno ed ora occupa 23 operai e fa un volume fra $7 milione e $8 milioni all'anno. ? Il mercato ha ritardato, ma noi porto? la t ha rallentato tutti che molto. Se qualche cosa il nostro soltanto strappo stia consentendo le edizioni che gli assistenti tecnici hanno avuti? Kevin Guyer dice.

La contea di Frederick, Maryland, il contrassegno Williams del Direttore di Progetto della contea denomina l'azienda? il migliore appaltatore I? la VE ha lavorato con durante 30 anni, mani giù. Desidero che potrei averlo su ogni progetto? dice.

? I? il ll è alle riunioni ed alla I offerte? il ll sente i tipi dai comuni dicono sperano che Guyer ottenga l'offerta bassa? dice Kevin Tangeri, responsabile maggiore di posizioni all'acqua di L/B. ? A volte? il ll persino esce del loro senso provare ed assicurarsi Guyer sta facendo loro il lavoro per.?

Chiavi a successo

Nel comunicare con fratelli circa i motivi per il loro successo, la più grande cosa che si levi in piedi fuori è il rispetto e la fiducia che hanno in una un altra e come le responsabilità di scissione fra il cantiere e l'ufficio ha funzionato.

? Indosso? la t vuole qualche cosa fare con quel roba? Shawn dice del lato di affari delle cose. ? Lui? s realmente buona esso anche. Kevin è realmente buono circa l'individuazione noi lavoro. E quando viene tempo affinchè lui prenda una grande decisione, lui doesn? la t deve consultare me. Sa esattamente penso.?

Oltre il loro rapporto, i fratelli accosentono che i loro impiegati sono il loro più grande bene. E Kevin dice che una grande parte del quel è Shawn? capacità di s di dirigere un cantiere. ? Il mio fratello ha molto azionamento e la spinta dietro lui ed i suoi tipi è tutta realmente bravi ragazzi? dice. E quello? s non un incidente. Tutto che gli impianti all'azienda sia stato raccolto a mano e più è parenti o vecchi amici.

Comunque non tutta all'azienda è famiglia, i fratelli fa il loro meglio per curarla quel senso. ? Paghiamo ognuno un operatore? tasso di s? Kevin Guyer dice. ? Quando stavo lavorando altrove ho ritenuto sempre che, yeah, il tipo nell'escavatore a cucchiaia rovescia avesse una grande responsabilità. Ma così gli fa il tipo nel fango ed il disordine. Proviamo a curare ognuno e pagare ognuno come meglio possiamo.?

Come indennità aggiunta, i fratelli richiedono a tutti gli loro impiegati su una grande caccia di tiro all'arco ogni anno. Ed ogni volta che esso? tempo di s per ConExpo-Con/Agg, l'azienda paga c'è ne dei relativi impiegati che vogliono fare il viaggio a Las Vegas per agire in tal modo. Per l'esposizione 2014, l'azienda ha portato 18 dei relativi impiegati.

Osservando al futuro e come l'azienda sosterrà il relativo successo, Kevin Guyer dice che molto di esso dipenderà dal funzionamento duro nel relativo mercato corrente e dall'individuazione dei sensi nuovi di fare gli stessi lavori più efficientemente. ? Sembra come il profitto è più duro. Se volete rimanere occupato e mantenere i tipi muoverti, i profitti ristringono una punta. Voi? la VE ha ottenuto di innovare e fornire i sensi più veloci fare le cose? spiega.

? Noi? la VE ha parlato dell'industria di gas e là? mucchio dello S.A. di lavoro là. Ma quel gli assomigliare esso ha colpito la relativa parte migliore e là? lotto dello S.A. di altre aziende che fanno quel lavoro. E ritengo come con quelle aziende, se voi? Re dentro, voi? Re dentro, così noi? la VE ha provato ad attaccare con che cosa conosciamo.?

Qualunque viene, i fratelli conosce il loro rapporto, i loro impiegati e la lealtà dei loro clienti svolgerà un grande ruolo nell'azienda? futuro di s. Benchè? la VE stata nel commercio per 15 anni, dicono la sensibilità dell'individuazione e del completamento dei lavori all'azienda per possedere mai non ottengono vecchie. ? Noi? la VE ha goduto sempre di una sfida, io indovina che potreste dire? Kevin Guyer dice. ? Ed alla conclusione del giorno in cui voi? la VE ha avuta un grande giorno? dove tutto si è scattato? là? sensibilità dello S.A. da quello che potete? la t ottiene funzionante per qualcun altro.?