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Come aggiungendo il contratto generale di J&S aiutato servizi sviluppi durante la recessione

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Mueller? l'esperienza di industria di s prima è venuto quando aveva 8 anni, falciando i prati inglesi con un falciatore di spinta

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Allora nell'ottavo grado, i suoi genitori gli hanno dato la metà dei soldi per comprare un veicolo a quattro ruote ed ha ottenuto uno ed ha messo una lamierina su esso per arare la neve. Per il momento in cui sia 16, ha diretto la proprietà ad una drogheria e ad una banca.

Più successivamente partnered con il suo amico, Jason, quindi l'azienda? nome di s, didn di J&S. Mueller? fuoco di t sull'azienda a tempo pieno fino al 2001 in cui ha rinunciato il suo lavoro di ingegneria.

Thiel, che ha coltivato in su su uno stabilimento lattiero-caseario appena cinque miglia dall'ufficio corrente, ha fatto parte dell'azienda in 1998 come socio silenzioso. Originale ha voluto lavorare con i calcolatori, ma dopo che ha incontrato Mueller e scoperto hanno avute molti interessi comuni, Thiel ha deciso di prendere un percorso differente.

Ha avuto 20 anni di esperienza nell'industria delle tecnologie dell'informazione che funziona come un programmatore e direttore di progetto prima dell'andare da mettere a fuoco su J&S a tempo pieno in 2005.

I due hanno portato un buon equilibrio al commercio, con Thiel come il realista ed il Mueller come il sognatore, dicono. ? Compromettiamo sempre? Mueller dice. ? Esso? s ottenuta noi con i periodi duri.?

All'inizio, hanno avuti appena un manzo di pattino e un autocarro con cassone ribaltabile dell'singolo-asse. Più successivamente si sono espanti per aggiungere un caricatore della rotella del gatto 924G e un impianto di frantumazione. ? Se avete un vagliatore, la gente verrà? Mueller dice. ? Si è trasformato in in un quarto del nostro commercio.?

J&S ora ha principalmente apparecchiatura di Caterpillar, compreso i caricatori compatti della pista, i manzi di pattino, gli escavatori a cucchiaia rovescia, i bulldozer, i caricatori della rotella, i camioncini, un carrozzino seguito di potere, gli autocarri con cassone ribaltabile, i falciatori, i rulli lisci del tamburo, i trattori e un UTV.

Cambiandolo in su

L'aggiunta dei servizi durante la recessione era un rimedio comune a molti appaltatori. Ma Thiel e Mueller hanno trasformato queste adjunte in una parte prospera del loro commercio.

Non solo offrono l'abbellimento, lo scavo, il lavoro concreto ed i servizi di rimozione di neve, ma inoltre hanno ampliato la loro lista dei servizi per includere i campi da giuoco per le scuole, stagni, vendendo le merci dure quali le rocce, trasportando i materiali per le aziende della ferrovia ed installando una funzione atletica per una High School locale.

Il loro lavoro alla High School di Osceola in 2013 si è concluso su essere il loro più grande lavoro fin qui: un progetto $3.2 milioni. ? Avete 3.000 clienti quando lavorate per una scuola? Mueller dice, riferendosi alla città? elettori di s. Prima che il progetto cominci, Mueller ha fatto le chiamate di telefono per misurare l'opinione pubblica sul progetto. Ha dato loro l'incoraggiamento che il referendum avrebbe passato ed hanno offerto sul progetto. La maggior parte dei loro impiegati in tensione all'interno di un raggio da 15 miglia in modo da di J&S è impegnato nella comunità, nel sistema scolastico ed in tutte organizzazioni nella zona.

Il loro commercio è inoltre una delle poche società di costruzioni lasciate nella loro zona? ma? la VE fatta molto più che sopravvive a appena. Dal 2006? la VE ha avvertito uno sviluppo di 360 per cento.

? Avendo una più vasta base dei servizi, facciamo funzionare un commercio di chiave in mano? Thiel dice. ? Noi? con riferimento ad un negozio one-stop. I clienti possono girarsi appena verso noi per tutto.?

Mentre offrire vari servizi può fissare un commercio oltre alla concorrenza, Mueller e Thiel la dicono? s importante non sovraestendersi. Invece, mette a fuoco sull'individuazione dei servizi nuovi che sono appena un'estensione della loro perizia corrente.

? Il contratto generale di J&S è una società di costruzioni di prima generazione ed ha cominciato da zero? dice Tom Scalzo, responsabile di vendite di zona per Fabco Caterpillar. ? Non solo sono sopravvissuto a durante la diminuzione economica, ma realmente si sono sviluppati durante quel tempo. Per lo più, esso? la s troppo rischiosa generare il successo, ma il contratto generale di J&S lo mostra? con riferimento ad un'azienda che è riuscito da allora e si è sviluppata.?

Rapporti dell'azienda

La formazione dei collegamenti solidi con i fornitori è stata favorevole per gli accoppiamenti.

? ? con riferimento ad un'altra parte critica del vostro commercio ed all'io pensi che traiamo giovamento da avere buoni rapporti con i fornitori? Thiel dice. ? Conoscono il commercio, in modo da stabilire quei rapporti è chiave. Desidero che abbiamo conosciuto quello che comincia fuori.?

Questi rapporti sono stati particolarmente utili quando? la VE ha studiato la possibilità di comprare una nuova parte di apparecchiatura. ? Se spendiamo $200.000 su un bulldozer e li fa funzionare dal commercio, il fornitore non ha commercio? Mueller dice. ? Così, devono assicurarsi che li vendano buona apparecchiatura di che abbiamo bisogno.?

Nuove altezze

Superando e di là fa parte appena di Mueller e di Thiel? modo di vivere di s. Donano il loro tempo, soldi e materiali di aiutare i gruppi e le organizzazioni nella loro zona. ? La nostra comunità è importante? Mueller dice. ? Se indossate? la t prevede esso, che??

? clienti della mosca del ll persino in loro aereo per ottenere una vista aerea di un progetto o per prendere i coltivatori locali per prendere un divisorio dell'apparecchiatura.

? Sono la gente più onesta I? la VE si è incontrata mai? dice Roger Breault, responsabile di manutenzione al centro medico di Osceola. ? ? re definitivamente degno di riconoscimento di industria.?

Non solo Thiel e Mueller sviluppano i rapporti durevoli con i loro clienti, ma inoltre incoraggiano i loro impiegati? molti di chi sono stati con l'azienda per una decade? per per fare lo stessi.

Ogni impiegato ha un biglietto da visita che reso personale si ripartono con i clienti e portano l'abito di marchio che comprende i loro nomi mentre sul cantiere. Durante il processo di intervista degli impiegati, ogni candidato prende un questionario per assicurarsi che siano il migliore adattamento per la posizione.

? La chiave è la nostra gente? Thiel dice. ? Osserviamo per sempre, gente terra-a-terra.?

Un'altra funzione che lo regola diverse è il loro modello aziendale tecnologia-di buon senso. Ciascuno del loro caporeparto ha un iPad, in modo da possono prendere le foto e trasmetterli a Thiel per mostrare che cosa ciascuno ha fatto quel giorno. L'azienda inoltre ha GPS installato sull'apparecchiatura e gli strati di ceppo quotidiani dove gli impiegati seguono le loro ore e progetti? re funzionamento sopra.

? Praticamente tutto che faccia è sopra e di là? dice Chris Wilcox, rappresentante di vendite per i complessi di Hedberg. ? Altri appaltatori li vedono come buona concorrenza ed indossano? la t gradice andare in su contro di loro quando offre.?