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Lo spirito di guida permette all'appaltatore Doug Thomas della Pensilvania di sviluppare una gente-prima azienda

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Là sono due sedie rosse in Doug Thomas? ufficio. Sedendosi in uno quando Thomas si chiude il portello non è dove volete essere

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Quello la significa? tempo di s per un colloquio serio e, fortunatamente, il doesn di COY2it? la t accade troppo spesso. Tali colloqui sono riservati per l'più evidente dei trasgressori di sicurezza alla costruzione del Thomas, situato nella città del boschetto, la Pensilvania ed incorporato in 1985.

La minaccia di? le sedie di colore rosso? è lontano dal uniche le misure di sicurezza sul posto all'azienda, ma la loro condizione attesta al rispetto profondo Thomas? gli impiegati hanno per la loro sporgenza, che è parti uguali guida e figura di padre.

Alcuni potrebbero pensare che l'insegnante e l'appaltatore fossero sugli estremi opposti dello spettro di carriera. Ma Thomas, di cui la prima carriera stava insegnando a, mescola naturalmente le due carriere con una personalità calda. Esso? s la sue partecipazione e preoccupazione dirette per i suoi impiegati che ha sviluppato la sua azienda in un successo.

Tim Zinkham, soprintendente dei servizi di progettazione con la borgata del mirtillo vicino a Pittsburgh, dice che l'azienda è la prima lui denomina quando? entri in un pizzico. Continuiamo a denominarli indietro a causa delle loro morali e dell'etica che hanno? dice. ? Abbiamo lavorato con vari squadre e caporeparto. Se Thomas è sul lavoro, indossiamo? la t deve preoccuparsi per la prestazione.?

Ed esso? s l'azienda? attenzione di s al particolare ed a Thomas? il rispetto per il processo di assicurazione dei requisiti di sicurezza è incontrato che hanno reso all'azienda il selezionamento libero per il premio di sicurezza nel nostro appaltatore 2014 del concorso di anno.

Lo sviluppo di un'azienda varia

Thomas si è laureato dall'Università della Pennsylvania della California in 1974 ed ha preso un lavoro che insegna alle arti industriali nella città del boschetto. Ma quando insegnanti? colpiscalo forzato per cercare una vita più stabile, lui ha deciso di dare a costruzione una prova.

? Stavo andando fare i $8.000 di vescica all'anno per quell'primo anno di insegnamento. Didn I? t abbastanza soldi per sostenere un colpo in modo da io abbiamo deciso di fare un po'di ritocco? Richiami del Thomas.

In sei anni, aveva iniziato la sua propria attività.

Ha compreso il commercio in 1985 ed ha intrapreso il suo primo progetto principale, un progetto abitativo. Thomas dice. ? Didn I? la t realizza in che cosa stavo entrando. Didn I? la t capisce tutti i parametri ed il costo in modo da io è entrato in esso con un po'di naiveté.?

Thomas ha fatto una maggioranza del lavoro egli stesso, dalla progettazione e dalla valutazione dei lavori a guidare i chiodi sul luogo. È risultato essere una prova da fuoco, ma dal lui ha perseverato e finalmente si è concluso sull'aggiunta del commercio dello scavo, scavo della roccia, alla sua azienda.

Inoltre ha guadagnato una guida. ? Joe Gaunts era l'assistente tecnico di borgata e praticamente lo ha fatto su una base volontaria. Ha preso entrambi la borgata? prospettiva di s e la mia prospettiva. Era il genere di rapporto che è raro. Ha voluto assicurarsi che la borgata ottenesse di che cosa ha avuto bisogno e quello ho ottenuto di che cosa ho avuto bisogno? Thomas dice.

Da allora, Thomas inoltre ha aggiunto il boschetto del pino ambientale, che media i luoghi industriali contaminati. Dice che l'azienda è inoltre nel corso dell'ottenere i permessi insieme per entrare nel commercio aggregato.

Oggi, la costruzione del Thomas fa persino una quantità di lavoro per i clienti pubblici e riservati e porta fra $14 milione e $15 milioni ogni anno, servendo i programmi di utilità, lo scavo ed i mercati sotterranei di valorizzazione delle aree fabbricabili.

? In questa regione, in modo che noi diventare il formato che siamo, noi ha dovuto essere vario? Thomas dice.

La difficoltà delle regolazioni

Quando discutendo le sfide di corsa del commercio di costruzione con Thomas, il colloquio usuale delle lotte con la direzione e dirigere un'azienda indossano? la t viene spesso in su. Invece, COY3regulations sono la funzione del commercio più pesante a lui.

? Indosso? la t pensa che potrei iniziare oggi questa attività? Thomas dice. ? Sarebbe troppo difficile da iniziarla oggi con tutte quelle regolazioni.?

Come esempio, cita l'ente per la salvaguardia dell'ambiente? programma nazionale del permesso del sistema di eliminazione di scarico della sostanza inquinante di s, che inquinamento delle acque di comandi regolando le fonti di punto potenziali. ? Nel passato, il permesso di NPDES era necessario soltanto se steste andando disturbare 50 acri. Allora è andato a 25, allora a 12, allora a 5 ed ora ad esso? s giù ad una. Abbiamo assistenti tecnici ora che tutto che facciano è permessi di inseguimento? Thomas dice.

? Capiamo che il bisogno di quei tipi di regolazioni e noi indossino? la t vuole fare qualche cosa quello? s nociva all'ambiente. Ritengo appena come le risposte più attuali dagli enti governativi sarei incredibilmente utile.?

Sicurezza seria

Thomas prende seriamente la sicurezza. ? Indosso? la t vuole vedere la nostra ferita della gente? dice.

L'azienda ha un comitato di sicurezza e un tasso del MOD di 0.60. Thomas dice che non fa parte del comitato di sicurezza perché vuole il processo rimanere obiettivo. ? ? la VE fatta un lavoro meraviglioso? dice. L'azienda? il direttore aziendale di s, Tom Friedel, inoltre funge da responsabile della sicurezza capo.

Thomas dice che l'azienda ha un colloquio della cassetta portautensili giornaliere con ogni squadra. Ogni mattina l'argomento di colloquio è inviato con la posta elettronica fuori ad ogni caporeparto, che a loro volta riempie fuori una forma alla conclusione del colloquio che la conferma è stato presentato. Allora ogni operaio a disposizione firma lo strato.

Thomas costituisce un fondo per un premio annuale di sicurezza. Tutti gli operai senza articoli di sicurezza alla fine dell'anno sono inseriti in un'illustrazione. L'anno scorso, la ricompensa era $5.000 e questo anno esso? viaggio di una settimana dello S.A. a Florida per due.

Fino alla punizione per le violazioni di sicurezza, Thomas dice che non ci sono pene. I colloqui nella sedia sono stati abbastanza incentive rimanere sul up-and-up, dice. In 2013, l'azienda non ha avuta violazioni segnalate di sicurezza. Qualche cosa di meno è inaccettabile per Thomas.

Accensione della candela

Thomas la dice? s la qualità dei suoi 60 impiegati che regola la costruzione del Thomas oltre alla concorrenza. ? Esamino il carattere? dice quando discutendo come trova i nuovi impiegati. ? Tutto che dobbiamo avere è qualcuno con una compiacenza imparare.?

Si vanta sulla longevità dei suoi impiegati ed ammette un ruolo libero nel loro sviluppo e benessere. ? Quando atterrano, sembrano attaccare? Thomas dice. ? Penso quello? s che cosa li rende differenti che altre aziende.? Le chiavi a sviluppare tali impiegati: dignità e rispetto.

? Hanno una famiglia, anche? dice. ? Se potete aiutarli con i loro propri obiettivi nella presa a cura della loro famiglia del quello? dignità e rispetto di s. Ed il ritorno per quello è un giorno onesto? lavoro di s? Thomas dice.

Anche il senso che l'azienda si preoccupa per la relativa apparecchiatura ha mólto fare con la comodità degli operatori. ? Proviamo a mantenere la nostra apparecchiatura sembrare buoni e sembrare puliti. La sede è una della maggior parte della parte importante della macchina. Se il doesn della sede? lavoro di t, se il doesn di calore? lavoro di t e il doesn dell'aria? il lavoro di t l'operatore è fatto tic tac fuori non appena ottiene nella macchina? Thomas dice.

L'azienda è nel corso dello sviluppare un programma di formazione interno per espandersi dall'interno di. ? Possiamo? la t si siede intorno ad una protesta che esso? oscurità di s? Thomas dice. ? Noi? la VE ha ottenuto di illuminare una candela.?

Guardando indietro, osservando in avanti

Thomas ricorda una lezione importante da quando un cliente importante ha fallito. ? Ero impaurito che stavo andando perdere il mio legame perché ha preso i miei contanti? ricorda. ? Siamo andato a tutti i fornitori ed abbiamo chiesto loro per essere pazienti. Noi didn? la t ottiene i nostri contanti ma abbiamo pagato i nostri fornitori. Quando lavorate con la gente sopra la lunga distanza e colpite una gente dura del punto sarete paziente con voi.?

Lui anche sforzi che imparano come dirigere correttamente la gente e che capiscono finanze. ? Ero così interessato nelle cose della costruzione quel wasn di I? t che presta abbastanza attenzione al lato finanziario. Ottenga un buon ragioniere e un buon avvocato alla guida voi through installando la destra dell'azienda? dice. ? Ottenga una buona persona di assicurazione anche. Le cose difettose stanno andando accadere, particolarmente nel commercio di costruzione.?

La chiave, Thomas dice, non sta sviluppandosi troppo velocemente. ? Finchè I? m. al timone noi? il ll continua a svilupparsi un po'ogni anno. Se smettete di crescere, stagnate. Penso che lo sviluppo debba essere controllato comunque. Dovete avergli il capitale in modo da potete svilupparti.?