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TRE DOMANDE CON… KEITH BRUBACHER, PRESIDENTE, BRUBACHER SCAVANTE

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Ho comunicato con Brubacher alla ditta di proprietà famiglia? la s acquartiera in Pensilvania per controllare saldamente l'impulso di un commercio sui fronti.

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Un altro in serie di chiamate tra due persone byte-graduate con i membri di industria dell'edilizia. Ho comunicato con il Brubacher molto premuroso alla ditta di proprietà famiglia? la s acquartiera in Pensilvania per controllare l'impulso di un commercio che può essere a partire dai titoli ma saldamente sui fronti.

1. Come la recessione ha interessato la vostra azienda ed è parte posteriore di affari?

Il commercio sta migliorando gradualmente, ma non abbastanza che i margini stiano aumentando in tutta la grande misura. Il lavoro disponibile sembra abbinare più molto attentamente la capienza disponibile di ha in molti, molti anni. Ci è ancora, io pensa, molti appaltatori con più capienza che che cosa completamente sta utilizzando. Le forze di mercato stanno continuando a comprimere la costruzione in un prodotto e realmente il lavoro che facciamo è in molti sensi per molti clienti che si trasformano in un prodotto e così quindi l'unico differenziatore che vedo, che gioca bene al nostro modello aziendale, è il livello di sforzo e rischia un cliente sta andando avere ed è tollerante di, nell'acquisto dei quei servizi. Così per noi esso? s circa lo sforzo in carico di riduzione e di rischio trattandosi professionale e guardando avanti con il cliente? interesse di s a cuore l'in primo luogo e non nostro proprio raccoglitore. Ritorna alla fiducia della costruzione, se esso? s l'ispettore, il cliente, l'impiegato, o le autorità competenti.

La recessione ci ha avuto un effetto importante. Ci erano alcuni sviluppatori che non erano più solvente ed alcuni di quelli li urtassero, in modo da abbiamo avuti due scelte, cambiamento o moriamo ed ho pensato il cambiamento sonoro meno doloroso e meno permanente. Così abbiamo riorganizzato l'azienda, noi abbiamo ristretto, noi abbiamo liquidato molta più vecchia apparecchiatura? molta più nuova apparecchiatura venduta la gente per liberarsi di più debito e per guadagnare più alto valore? abbiamo adottato un metodo opposto ed abbiamo venduto il più vecchio, consumato, meno parti produttive che abbiamo conosciuto saremmo stati il più costoso da effettuare. E ci siamo astenuti da semplicemente dall'acquisto del roba nuovo a lungo. In modo che fa parte della nostra strategia. Siamo andato da 375 genti in 2008 giù ad un livello basso di 220 e dai noi? re sostegno oltre a 250 genti. Noi? la VE ha avuta due anni piacevoli di recupero, di 2012 e di 2013, questo anno? s ancora in lavorazione.

La nostra risposta inoltre era di effettuare i nostri valori e non prenderlo a scorciatoie solo perché potrebbe essere conveniente nel momento in cui ogni punta di pressione era sopra ed inoltre siamo stato molto differenziati. In mezzo a quello, inoltre abbiamo migliorato il nostro intero processo della gestione di progetti dove realmente abbiamo aumentato il rigore della segnalazione finanziaria e del processo dell'amministrazione. Ed inoltre abbiamo iniziato un programma comportamento-basato della coltura di sicurezza.

Là? la s ancora una somma giusta di incertezza con l'economia, ma io pensa là? s sempre lo stessa quantità di incertezza; l'unica cosa che varia è la nostre consapevolezza e sensibilità ad esso. Indosso? la t pensa là? la s altro o meno incertezza ora che là aveva luogo in 2004. Eravamo semplicemente meno informati dell'incertezza che stava strisciando circa. Direi che la mia consapevolezza circa incertezza è ancora ragionevolmente alta ed urta alcune delle decisioni capitali prendiamo, quale affitto contro l'acquisto ed altri investimenti come quello.

2. Che cosa? s il vostro punto di dolore?

La gente. Esso? s che elasticità me più grandi soddisfazione e godimento nel commercio ed esso? s che elasticità noi la maggior parte di sfida e del sforzo. Così esso? s tutta in una. Esso? s che si attrae, in carico, riferentesi con e mantenente la migliore gente. Noi? il Re nel commercio della gente, sembriamo appena fare la costruzione ed utilizziamo molta apparecchiatura realmente fredda per farli. Il mio padre mi ha insegnato due cose importanti. Uno è integrità. Fate che cosa dite. Se offrite il torto di lavoro e lo scoprite senso della parte attraverso, lo rifinite comunque e calcolate fuori come fare i soldi che lo fanno. Quello secondo sarebbe iniziativa. Se vedete qualcosa che possiate fare, quel deve essere fatto, voi lo fanno senza essere detto. Ci sono due parti alla nostra gente: carattere e competenza. La coltura delle quelle due sfaccettature della nostra squadra è la cosa quello? s la più grande occasione e la più grande minaccia. Indossiamo? di t servizi della costruzione di vendita realmente? noi? la re fiducia e noi della costruzione vendono sulla fiducia. Ci sono i giorni realizzate che si sono tolti dalla pista ed il mio obiettivo è di essere abbastanza umile rendere alla strada errata breve, di modo che possiamo andare indietro, riorientarli e rendere di destra. Esso? s non sempre facile, a volte costa molti soldi ed a volte mi costa il mio orgoglio. A volte tutte quelle cose.

3. Ammettendolo avete rispettato le regolazioni correnti delle emissioni, comprereste l'apparecchiatura fatta in Cina?

Sì. L'unica domanda è quando. Ci sono già componenti fatte dappertutto. In 1975 se qualcuno chieda? Comprereste una parte di apparecchiatura fatta nel Giappone o in Corea?? la maggior parte dei appaltatori avrebbero detto? No.? Ora noi? re molto comodo con entrambe quelle idee. Così penso che la risposta sia sì sulla Cina, ma quando ed in che circostanza? è esso di due anni da oggi, o 15 anni da oggi? Quel rimane essere veduto. Le reti di sostegno del commerciante sono molto importanti noi, ma ci sono marche basati negli Stati Uniti stabilite che sono bene prevalente durante l'industria, anche nella nostra regione, che aren? t che buono di sostegno in alcuni posti in cui lavoriamo, o alcuno di esso rifluisce e flussi basati su chi la rappresentazione della loro marca.

Per più su Brubacher che scava, cerchi un profilo del direttore di Brubacher del fieno di Kris della flotta, i 40 di sotto nel vincitore del premio del macchinario edile, nella nostra edizione di settembre, o nella chiamata www.brubacher.net.