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Rottura pratica, adattamento: Anno astuto di griglia nella rassegna

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2014 saranno conosciuti come l'anno la quantità di moto guadagnata l'industria pratica per adattare il relativo modello aziendale -- stimolato nella grande parte tramite rottura dalla generazione distribuita, dalle tecnologie data-intensive e dall'autorizzazione del cliente

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La generazione distribuita (DG) sta sviluppandosi velocemente, alterando il paesaggio della disponibilità di energia. Infine ha raggiunto un livello sufficiente per urtare il modello aziendale pratico tradizionale. Attualmente, la capienza installata in tutto il mondo della DG è 87.300 Mw -- quale è preveduto a più del doppio durante i nove anni futuri. Infatti, la DG conterrà la maggior parte la capienza di nuova generazione durante i parecchi anni futuri. Le nuove risorse della DG saranno principalmente, ma non esclusivamente, beni rinnovabili; e sono azionate dai programmi di utilità, dai clienti e dai terzi.

Lo sviluppo della DG rappresenta una sfida ai regolatori così come i programmi di utilità. Le griglie di potere devono diventare più transactive ed i mercati e la politica stanno adattando di conseguenza. L'iniziativa di visione di energia dello Stato di New York “Riformando„ è un esempio nel giusto senso affinchè i programmi di utilità abbracci il cambiamento in modello aziendale. Questa riforma propone un re-engineering importante della griglia di potere di stato.

“Come i riusciti programmi di utilità sono ad adattare il loro modello aziendale alla DG ed altre tendenze disgregative dipende dalla buona cooperazione con i regolatori,„ ha detto Larsh Johnson, il CTO, servizi astuti di griglia della Siemens. “Insieme, devono valutare nei termini duri e quantificabili il valore che il sistema energetico offre ai consumatori e li modificano modello aziendale pratico e metodo regolatore intorno a quello. Ciò quasi certamente provocherà un metodo per gradi a trasformare il paesaggio ed il modello aziendale regolatori correnti.„

Dati e analytics in dispositivi del bordo. “Il Internet delle cose„ sta infiltrandosi nell'industria energetica, con i dati e l'automazione e l'interoperabilità sostenenti di analytics a tutti i livelli. “Analytics ora è incastonato in quasi ogni dispositivo nella catena astuta della disponibilità di energia e di griglia, offrendo il funzionamento ed il controllo autonomi.„ Larsh detto Johnson.

Un regolatore del microgrid è un esempio di questa tendenza tecnologica. Installato una volta per esempio ad una città universitaria dell'ufficio, questo dispositivo comunica continuamente con altri sensori, dispositivi, flussi di dati e regolatori. Decide autonomamente come equilibrare ed ottimizzare la generazione sul posto, la conservazione dell'energia, i carichi controllabili ed il potere comprati dalla griglia.

La digitalizzazione (mescolando i regni di informazioni e di tecnologia operativa) è una tendenza crescente per i programmi di utilità. La fabbricazione l'uso efficace degli importi sempre crescenti dei dati, di più tipi e da più fonti è sia una sfida che occasione.

“Ora, i programmi di utilità stanno dovendo dirigere le centinaia di gigabyte alla volta -- e presto quello si espanderà nella gamma di Terabyte,„ ha detto Usman Sindhu. “I programmi di utilità stanno esplorando le soluzioni per dirigere ed usare i dati; per per applicarlo per rimuovere i casi di uso come la risposta della domanda. I clienti possono trarre giovamento direttamente dai servizi dato-permessi a via i portali e le applicazioni mobili.„

Risposta ai clienti. Usman Sindhu inoltre ha notato quello a causa della disponibilità aumentata dei dati ed il ruolo sempre più attivo nella griglia, programmi di utilità dei clienti sta adattando per diventare più sensible a reagire ai bisogni del cliente. Ha ricordato che al congresso pratico europeo recente di settimana, commerciante dello Ian (ex CEO di energia scozzese e del sud) osservato: “Se i programmi di utilità non cambiano, i clienti si trasformano in nei disruptori.„

Ciò presenta le sfide speciali per gli operatori di sistema di distribuzione, che infine devono sopportare il costo di assicurare l'energia ai consumatori -- ed anche la responsabilità di dirigere le transazioni in una struttura complessa del mercato.