8 modi pratici per ridurre i costi della logistica dei trasporti

Siete alla ricerca di un caso di studio sulla riduzione dei costi di trasporto per conoscere un modo efficiente di ridurre i costi della logistica dei trasporti?

Siete alla ricerca di un caso di studio sulla riduzione dei costi di trasporto per conoscere un modo efficace per ridurre i costi della logistica dei trasporti? Se il trasporto merci è una parte cruciale della vostra azienda, questa continuerà a dover affrontare costi crescenti per tutta la logistica dei trasporti. Oltre ai regolari aumenti dei prezzi dei carburanti e dei macchinari, i fornitori devono far fronte a numerose pressioni di bilancio in diverse direzioni.

Per le aziende, ridurre i costi della logistica dei trasporti è sempre stata la priorità numero uno. Esistono diversi modi per ottimizzare i costi di trasporto, migliorare le procedure della catena di fornitura e risparmiare denaro per le aziende.

Le strategie per ridurre le spese logistiche possono spaziare dalla razionalizzazione dei livelli di inventario, alla revisione delle reti di spedizione più intelligenti, alla fornitura di processi migliori, al miglioramento dei rapporti tra fornitori e terze parti, ecc.

Un ingrediente fondamentale per ridurre i costi logistici è trattare bene i clienti, ascoltarli e i profitti seguiranno. Per aiutarvi a trovare tante altre idee creative, vi presentiamo questi 8 modi pratici per ridurre le spese di logistica dei trasporti:

1. Idee creative - Non affidatevi a singoli modi di trasporto

Diventare molto più flessibili e adattabili nelle modalità di trasporto può aiutare a compensare le perdite in modi che forse non avete considerato. Il trasporto merci via mare è di solito molto più economico di quello aereo. Tuttavia, il tempo necessario potrebbe costarvi il fatturato.

Cercate di esaminare i costi di trasporto per le varie modalità, ma non preoccupatevi troppo di fare il cambio se necessario. Il trasporto intermodale sarebbe un'altra opzione disponibile per voi, che non avreste mai potuto prendere in considerazione in precedenza se vi affidate tipicamente a singole modalità.

Il trasporto su rotaia è molto più economico di quello su camion, ma forse una combinazione unica di questi due modi potrebbe essere la chiave per rispettare i tempi e il budget. Un altro modo per contribuire alla flessibilità della modalità è quello di ridurre il ricorso a opzioni di spedizione più costose.

Se il vostro acquirente ha bisogno solo di una parte di ciò che spedite il prima possibile, probabilmente accelererete la spedizione di un intero carico. Tuttavia, è possibile ridurre i costi accelerando solo le merci che devono arrivare rapidamente a destinazione e utilizzando modalità più economiche per la parte restante della spedizione.

2. Esplorate le opportunità di consolidamento delle spedizioni

La spedizione a carico inferiore al camion (LTL) è un'opzione economica per i pesi più piccoli. Se potete provare a consolidare grandi spedizioni di prodotti diversi o spedizioni per tutti gli acquirenti in un'unica spedizione, risparmierete denaro utilizzando la spedizione a pieno carico (FTL).

3. Considerate i servizi di magazzino

Se dovete spedire molte merci da un punto A a un punto B, soprattutto su lunghe distanze, potete immagazzinare i prodotti più vicino ai vostri clienti e quindi ridurre drasticamente i costi di trasporto.

È necessario innanzitutto comprendere le considerazioni sulla sicurezza. Assicuratevi che il funzionamento del vostro magazzino sia sicuro - Siate sicuri e proattivi. Fate di tutto per evitare infortuni costosi. Cercate il più possibile di evitare multe governative.

Se avete diversi problemi di sicurezza, il governo può chiudere la vostra attività. Assumete un responsabile della sicurezza che sia responsabile della sicurezza e organizzi una formazione continua sulla sicurezza.

4. Utilizzare un sistema di carico automatico dei container per ridurre i costi di manodopera

Uno dei modi migliori per ridurre i costi di manodopera, evitare danni ai prodotti, risparmiare sui costi di produzione ed essere comunque più produttivi è l'utilizzo del nostro sistema di caricamento automatico dei container.

https://www.smartteh.eu/en/product/container-loading-system-with-moving-floor

Analizzare la riduzione della manodopera per qualsiasi operazione di magazzino. Ogni progetto dovrebbe concentrarsi sui costi della manodopera. Sono disponibili sistemi software di gestione della manodopera che possono aiutare a gestire il lavoro di magazzino.

Anche la creazione di programmi di incentivazione per i dipendenti del magazzino funziona al meglio. Provate la mobilità nel magazzino tra le vostre quattro mura. Riduzione delle spese generali. Questo aumenta la produttività individuale complessiva; sono necessari meno personale e meno attrezzature.

5. Utilizzare la manutenzione preventiva

Se si vogliono tagliare i costi di qualsiasi apparecchiatura, la manutenzione preventiva serve a ridurre i costi logistici - La manutenzione di emergenza o a guasto non funziona. Può essere costosa durante le ore di lavoro, l'assistenza ai clienti e gli incidenti mortali (sicurezza): il container viene scaricato e il carrello elevatore muore.

6. Concentrarsi sulla riduzione dei costi logistici

Il miglior consiglio per la riduzione dei costi logistici della catena di fornitura è il seguente: collaborare con i fornitori per ridurre i costi. A volte i fornitori possono coprire alcuni costi logistici diretti. Cercate di creare un consorzio di acquirenti (un acquirente e i suoi fornitori) per acquistare le forniture logistiche necessarie (ad esempio, il carburante per i trasporti) a un costo inferiore grazie all'acquisto di quantità maggiori.

Iniziate a invitare i fornitori con un programma strutturato presso la vostra struttura. Un argomento potrebbe essere l'analisi delle merci e la presentazione di idee per la riduzione dei costi logistici. Il fornitore è forse l'esperto nel suo settore di competenza.

I fornitori possono sicuramente aiutarvi continuando a lavorare con voi in un programma di risparmio vantaggioso per tutti. Mantenere la funzione di un pezzo, ma ridurre drasticamente i costi dei componenti, senza mai mettere a rischio la qualità.

7. Mantenere i clienti felici

Mantenere i costi di supporto logistico incredibilmente bassi per ogni ordine implica che i clienti siano felici (e questo velocizza la fidelizzazione dei clienti). Una delle migliori tecniche di riduzione dei costi della supply chain consiste nel superare le aspettative dei clienti; le aziende possono tenere il passo e gestire efficacemente l'enorme onere della riduzione dei costi logistici.

A causa di questa elevata correlazione tra la soddisfazione del cliente e la drastica riduzione dei costi complessivi, anche il servizio clienti dovrebbe essere valutato di conseguenza alle variazioni dei costi logistici.

8. Sfruttare meglio lo spazio di stoccaggio disponibile e aumentare la densità di stoccaggio

Identificare e cercare di eliminare gli spazi. Tende sempre ad aumentare la densità di stoccaggio nei contenitori e nelle scaffalature, migliorando l'uso dello spazio verticale. Riduce i danni ai container eliminando gli spostamenti durante il trasporto.

Cercare di utilizzare meglio lo spazio disponibile per aumentare la densità di stoccaggio. Sforzatevi di incoraggiare operazioni organizzate direttamente collegate alla manodopera, all'efficienza, all'uso dei beni e all'accuratezza degli inventari.