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Pingle avvia ufficialmente le attività del “Mese della qualità” 2026.

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Mese della qualità

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Settembre 2026 segna la 49ª edizione del Mese Nazionale della Qualità. Al fine di migliorare ulteriormente la garanzia di qualità e sicurezza, Pingle ha lanciato ufficialmente una serie di attività nell’ambito del “Mese della Qualità” all’insegna del tema “Costruire una solida linea di difesa per la qualità e la sicurezza, consolidare le basi per una consegna perfetta», avviando una campagna di miglioramento della qualità a tutto campo e portando la gestione complessiva della qualità aziendale a un nuovo livello con standard più elevati, requisiti più rigorosi e misure più concrete, consolidando così le basi per una consegna perfetta.

**Organizzazione di conferenze speciali sulla qualità:** In occasione del «Mese della Qualità», prosegue la serie di conferenze speciali dell’azienda sul tema «Zero difetti, puntualità, consegna perfetta». Il presidente Li Jianjun ha tenuto un importante discorso durante la riunione con tutto il personale. Ha sottolineato che, dall’avvio della serie di conferenze “Zero difetti, puntualità, consegna perfetta”, i dirigenti a tutti i livelli, i responsabili dei segmenti di attività e gli ingegneri incaricati sono saliti sul podio per tenere conferenze sui concetti di qualità e trasmettere le responsabilità in materia. Grazie a conferenze organizzate a tutti i livelli e a una mobilitazione graduale, la mentalità di tutti i dipendenti è stata ulteriormente unificata, gli obiettivi di qualità sono stati chiariti e il concetto di “Zero difetti” è stato integrato in ogni fase della progettazione, produzione e dei servizi di consegna dei prodotti, gettando solide basi ideologiche per garantire consegne puntuali e impeccabili. Ha esortato tutti i dipendenti ad agire attivamente, ad adempiere alle responsabilità in materia di qualità, a mettere in pratica la consegna perfetta e a promuovere congiuntamente il miglioramento della qualità dell’azienda.

**Organizzazione di una riunione di analisi della qualità con tutto il personale:** È stata organizzata una riunione di analisi della qualità con tutto il personale. Attraverso l’analisi di casi tipici relativi alla qualità, la riunione mirava a trarre insegnamenti dai casi e a promuovere il miglioramento attraverso gli stessi, identificando in modo approfondito i punti deboli in materia di qualità e aumentando efficacemente la consapevolezza in materia di qualità di tutti i dipendenti. L’esame e l’analisi di ciascun caso reale hanno permesso a ogni dipendente di comprendere a fondo che la qualità non conosce questioni di poco conto, rafforzando ulteriormente il senso di responsabilità e l’urgenza del concetto secondo cui «la qualità è nelle mie mani» e creando un clima positivo in cui tutti attribuiscono valore alla qualità e tutti partecipano al suo miglioramento.

**Approfondimento del controllo speciale della qualità:** Il Centro di produzione ha ulteriormente rafforzato il sistema delle riunioni mensili di analisi e ispezione della qualità della produzione, concentrandosi su questioni specifiche relative alla qualità, effettuando revisioni periodiche, valutazioni centralizzate e correzioni a ciclo chiuso, promuovendo il controllo della qualità dalla gestione di routine a interventi mirati e specializzati. Il sistema dei responsabili della qualità è stato rigorosamente implementato, chiarendo il soggetto principale responsabile della qualità in ogni fase, garantendo che la responsabilità fosse assegnata a individui specifici e pienamente esercitata. Allo stesso tempo, il sistema di ispezione del primo articolo è stato ulteriormente rafforzato, assicurando che il primo prodotto fosse ispezionato e risultasse conforme, in modo da controllare la qualità fin dalla fonte. Su questa base, il sistema degli standard di qualità è stato ulteriormente migliorato, rendendo gli standard più completi, più dettagliati e più applicabili, guidando il miglioramento continuo del controllo di qualità con standard più elevati e costruendo efficacemente una solida linea di difesa per la qualità dei prodotti.

**Svolgimento di attività di formazione sulla qualità multidimensionale:** Sono stati organizzati corsi di formazione sulle conoscenze di base per gli ingegneri della qualità di progetto e i revisori interni, nonché per i gruppi di controllo qualità, e sono state condotte sessioni di apprendimento specifiche sulla base di conoscenza dei casi relativi alla qualità. Attraverso una formazione sulla qualità multilivello e multidimensionale, sono state ulteriormente migliorate le competenze professionali e il livello operativo del team di qualità, consolidando al contempo la cultura della qualità di tutti i dipendenti. Combinando la formazione con l’apprendimento e integrando la teoria con la pratica, è stata efficacemente promossa la diffusione e l’approfondimento delle conoscenze sulla qualità tra tutti i dipendenti, fornendo un solido supporto in termini di talenti e una garanzia di capacità per il lavoro di gestione della qualità.