{{{sourceTextContent.title}}}

SECO/WARWICK festeggia 35 anni e mostra la portata del suo successo globale

{{{sourceTextContent.subTitle}}}

Alcune storie imprenditoriali iniziano in piccolo, ma col tempo diventano simboli di un'epoca. La storia di SECO/WARWICK è una di queste.

{{{sourceTextContent.description}}}

La storia inizia negli anni turbolenti tra il 1989 e il 1991, quando l'imprenditoria polacca richiedeva il coraggio e l'ambizione ingegneristica di anticipare la realtà economica. Fu allora che, grazie all'esperienza maturata nell'azienda polacca Elterma, alla determinazione delle menti ingegneristiche e alla collaborazione con la parte americana, iniziò a prendere forma un marchio che, 35 anni dopo, si colloca tra i leader mondiali del trattamento termico e della metallurgia sotto vuoto.
Dalla determinazione polacca a un gruppo globale

Alla base di questa storia c'è la Polonia in un periodo di grandi cambiamenti. La fine degli anni '80 e l'inizio degli anni '90 sono stati un momento in cui quasi tutto doveva essere costruito da zero: aziende, relazioni commerciali, fiducia nell'iniziativa privata e un nuovo modello di pensare alla crescita. È in questo contesto che gli ingegneri precedentemente associati alla Lubuskie Termotechnical Works Elterma hanno creato Trans-Vac. Il primo forno a vuoto fu costruito in una stalla adattata a Wilkowo. Una foto dell'unità finì in un catalogo fieristico e poi ai rappresentanti americani della SECO/WARWICK, con sede negli Stati Uniti, che cercavano un partner nell'Europa orientale. Dopo mesi di colloqui, lettere e telegrammi, si arrivò a una svolta. Il 1° giugno 1991 fu fondata a Świebodzin la SECO/WARWICK Ltd.. Quel giorno rimane l'inizio simbolico della storia comune del Gruppo.

"Non si tratta di una leggenda aggiunta anni dopo, ma del vero punto di partenza del Gruppo SECO/WARWICK, oggi una delle storie più significative dell'industria polacca. All'inizio avevamo innanzitutto competenza, coraggio e un'enorme determinazione. Operavamo in una Polonia che stava iniziando a imparare un nuovo sistema economico, eppure siamo riusciti a costruire una tecnologia che ha attirato un partner dagli Stati Uniti. Questo è stato un punto di svolta, ma quello che è successo dopo è ancora più straordinario. Questa storia non è finita con la cooperazione con l'America. Siamo arrivati a un punto in cui sono stati i polacchi a comprare l'azienda americana. Sembra simbolico, ma riflette al meglio la portata del viaggio che abbiamo fatto", dice Andrzej Zawistowski, fondatore di SECO/WARWICK.
Radici a Meadville, forza a Świebodzin

Ciò che ha contraddistinto SECO/WARWICK fin dall'inizio è stata la combinazione di due mondi. Da un lato, una tradizione industriale americana e un marchio di Meadville, con radici nella Sunbeam Equipment Corporation e nella Warwick Furnace Company. Dall'altro, una cultura ingegneristica polacca costruita sulle competenze di Elterma e sull'esperienza di persone in grado di creare soluzioni moderne nonostante le risorse limitate. Da questa sintesi è nata un'organizzazione che, nel tempo, ha costruito la propria posizione indipendente e globale.

La parte polacca di questa storia ha un luogo e un nome ben precisi: Elterma, fondata nel 1950, da cui provenivano i co-fondatori di quella che poi è diventata SECO/WARWICK. Quando Elterma è entrata formalmente a far parte del Gruppo nel 2003, si è trattato di un passo non solo organizzativo, ma anche simbolico. SECO/WARWICK acquisì così un'importante eredità tecnologica: le competenze nei forni atmosferici e in quelli per l'alluminio e un DNA tecnico che, ancora oggi, rimane uno dei pilastri del vantaggio competitivo dell'azienda.
Una crescita che non è stata frutto del caso

Nel corso di 35 anni, SECO/WARWICK ha costantemente costruito una scala attraverso la crescita organica e le acquisizioni. Il Gruppo si è espanso in Polonia, Stati Uniti, Germania, Cina e India, sviluppando la propria attività attraverso la costruzione di nuove strutture e l'acquisizione di aziende, insieme al loro know-how e alle loro competenze. Tra le tappe fondamentali, l'acquisizione della proprietà intellettuale di CAMLAW Ltd. nel 2002, compresa la tecnologia CAB, e l'acquisizione completa del produttore americano Retech, che ha portato il Gruppo ai vertici della tecnologia di fusione del titanio e delle superleghe. L'acquisizione di Retech è diventata uno dei più forti punti di sinergia tecnologica nella metallurgia sottovuoto globale e ha influenzato in modo significativo la forma attuale del Gruppo.
35 anni dopo: record, scala e crescita costante

Dopo 35 anni, SECO/WARWICK non racconta più una storia di aspirazioni. È la storia di una posizione. Il Gruppo ha chiuso il 2025 con il fatturato più alto di sempre, raggiungendo 334,3 milioni di zloty di ricavi e 24,5 milioni di zloty di utile netto. Ciò significa che il fatturato è aumentato del 16,9% rispetto all'anno precedente. L'utile operativo (EBIT) è aumentato del 139% e il margine EBIT ha raggiunto l'8,1%.

Questi risultati dimostrano non solo l'ampiezza delle operazioni, ma anche la crescente qualità del business e l'efficacia della strategia attuata. Oggi SECO/WARWICK impiega più di 900 persone, mentre all'inizio era un piccolo gruppo con una visione, una conoscenza e una volontà di rischiare. Dall'inizio della sua attività, SECO/WARWICK ha fornito più di 5.000 sistemi ai partner.

"SECO/WARWICK è un gruppo internazionale forte, ma con un centro polacco di competenza e di decisione molto chiaro. Le vendite record, gli oltre 5.000 sistemi consegnati e i 900 dipendenti dimostrano che nel corso degli anni abbiamo costruito un'organizzazione resiliente, competitiva e pronta a crescere ulteriormente. La nostra ambizione non è solo quella di far crescere l'azienda, ma anche di definire realmente la direzione per l'intero settore", afferma Sławomir Woźniak, CEO del Gruppo SECO/WARWICK.

Vale la pena sottolineare anche la dimensione di mercato di questa posizione. Il Gruppo SECO/WARWICK è quotato alla Borsa di Varsavia dal 2007.
Un marchio globale, cinque linee tecnologiche, un messaggio coerente

Le dimensioni di SECO/WARWICK oggi non riguardano solo la produzione e i risultati finanziari, ma anche un marchio B2B maturo e internazionale. Il Gruppo opera a livello globale, comunica su più mercati e si fa conoscere per la sua posizione di esperto nel trattamento termico dei metalli. La sua offerta comprende cinque aree tecnologiche chiave: trattamento termico sotto vuoto, trattamento termico dell'alluminio, tecnologie in atmosfera, brasatura degli scambiatori di calore e metallurgia sotto vuoto.

"Quando parliamo dei 35 anni di SECO/WARWICK, non parliamo più di aspirazioni, ma di posizione. La nostra ambizione è quella di essere i numeri uno nel trattamento termico e nella metallurgia: fornire soluzioni end-to-end in cinque aree tecnologiche chiave in modo coerente e prevedibile, indipendentemente dal paese, dal fuso orario o dalla cultura aziendale. È per questo che comunichiamo a livello globale: non solo mostrando i contratti, ma soprattutto la competenza, gli standard e l'affidabilità del marchio SECO/WARWICK. Questa scala e questa coerenza definiscono la nostra visione di essere l'azienda di prima scelta nel trattamento termico e nella metallurgia", afferma Katarzyna Sawka, VP Marketing del Gruppo SECO/WARWICK.
Un passato audace, un futuro ambizioso

La storia di SECO/WARWICK dimostra che le aziende più grandi non nascono sempre in luoghi ovvi o in condizioni confortevoli. A volte il loro inizio è un garage, un catalogo di una fiera, una lettera inviata dall'altra parte dell'oceano e un gruppo di persone che credono nella tecnologia più che nelle limitazioni. Dopo 35 anni, questa storia ha assunto dimensioni globali, ma non ha perso i suoi valori fondamentali: coraggio, imprenditorialità e qualità ingegneristica.

SECO/WARWICK entra nel suo 35° anniversario come un Gruppo finanziariamente forte, che cresce a livello globale e si prepara alle prossime fasi di espansione. L'azienda sta rafforzando le sinergie tra le sue entità, sviluppando nuovi segmenti, investendo nell'automazione, nella robotica e in nuove direzioni di mercato. Non si tratta più di una storia di recupero del ritardo rispetto al mondo. È la storia di un'azienda che co-crea il futuro industriale.